Además de realizar un estudio sobre el parque actual y sus instalaciones con la ayuda de personas expertas, se llevó a cabo un primer contraste con agentes clave del municipio —deportistas, clubes, asociaciones deportivas, ciudadanía o empresas— para recoger sugerencias sobre los temas más relevantes a tener en cuenta en este análisis.

Se invita a la ciudadanía y agentes diversos a tomar parte en un proceso abierto para rediseñar el nuevo parque deportivo a través de conversaciones, encuentros y talleres a los que asisten clubes y asociaciones deportivas, personas trabajadoras de las instalaciones, personas expertas o técnicas en las áreas de salud, deporte y bienestar, juventud e infancia local o representantes políticos, entre otros.

En un primer ciclo se trató de identificar las necesidades y oportunidades del parque deportivo y sus instalaciones, que, posteriormente, se ordenaron en  10 espacios para poder abordarlos en el segundo ciclo del proceso participativo. 

Un total de 1.699 personas tomaron parte en el proceso participativo a través de diferentes canales. Durante el proceso se recogieron casi 1.900 aportaciones, que se agruparon en 218 propuestas de actuación: 110 intervenciones físicas, 43 aportaciones relacionadas con aspectos sobre gobernanza y 65 referentes a la gestión del parque.

Arranca la tercera fase para la activación de las actuaciones recogidas en el anteproyecto. La pregunta que nos hicimos para poner en marcha estos proyectos era ¿por dónde empezamos? ¿Qué es lo prioritario, qué es lo urgente, cómo organizamos todos estos proyectos? Para dar respuesta a esta pregunta desarrollamos una Metodología de Priorización de proyectos que permite determinar cuáles proporcionan un mayor valor al municipio en función de una serie de variables como la procedencia de los proyectos, sus objetivos, la sostenibilidad y la viabilidad de los mismos.